1. Quản trị kinh doanh
- Xây dựng, thực hiện các mục tiêu kinh doanh của Trung tâm Sản xuất Kinh doanh trên cơ sở định hướng sản xuất kinh doanh năm, quý, tháng đề ra của toàn Công ty;
- Quản trị chi phí, rủi ro trong quá trình thực hiện nhằm đảm bảo các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận của Trung tâm Sản xuất Kinh doanh;
- Thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng;
- Tham gia thực hiện hoạt động xúc tiến kinh doanh và pre-sales các dự án cho khách hàng Nhật Bản.
2. Quản trị dự án
- Tổ chức quản lý, thực hiện, vận hành các dự án do Trung tâm Sản xuất Kinh doanh đảm nhiệm;
- Phối hợp nguồn lực nội bộ và khách hàng để nhận diện, thực hiện và đánh giá dự án;
- Giám sát tiến độ, chất lượng, chi phí của dự án và xác nhận với các bên liên quan khi cần thiết;
- Đào tạo, hỗ trợ các Project Manager/BrSE đảm bảo rằng tất cả các dự án được hoàn thành đúng hạn, đảm bảo chất lượng, đúng phạm vi và trong ngân sách cho phép, đảm bảo tuân thủ quy trình thực hiện dự án của công ty;
- Đánh giá, đo lường hiệu suất dự án bằng cách các hệ thống, công cụ và kỹ thuật thích hợp.
3. Quản trị nguồn nhân lực
- Phối hợp nguồn lực nội bộ và khách hàng để nhận diện, thực hiện và đánh giá dự án;
- Xây dựng và đảm bảo nguồn lực thực hiện dự án;
- Tuyển dụng, điều phối, đào tạo nguồn lực trong Trung tâm Sản xuất Kinh doanh mình quản lý;
- Quản lý, giám sát hành chính nhân sự trực thuộc Trung tâm Sản xuất Kinh doanh;
- Điều phối nhân sự trong nội bộ Trung tâm Sản xuất Kinh doanh, phối hợp với các Trung tâm Sản xuất Kinh doanh khác trong trường hợp cần thiết để phân bổ nguồn lực cho các dự án;
- Đánh giá năng lực định kỳ, đề xuất chế độ đãi ngộ và các chế độ khen thưởng, kỷ luật, sa thải, thuyên chuyển đối với các cá nhân, tập thể trong Trung tâm Sản xuất Kinh doanh đảm bảo tính công bằng, minh bạch, văn minh.